Бизнес-планы: консультации, составление |
Карта сайта |
| О Фирме | | | Разработка бизнес-планов | | | Методики | | | Наши работы | | | Наши проекты | | | Форум | |
- Отвечаем на Ваши вопросы
- Поиск типового бизнес-плана
- Маркетинговое исследование и бизнес-план
- Мнения и суждения
Наши проекты
Практические примеры составления бизнес-планов
Одинаковых бизнес-планов в принципе не бывает. Каждый бизнес-план представляет собой уникальный документ, поскольку в нем речь идет об индивидуальном проекте с точки зрения времени, его окружения, продукции или услуг проекта, места реализации, рынков сбыта, стратегии продаж, использования инвестиционных ресурсов и так далее. Однако есть определенные типовые особенности бизнес-планов ...
Как написать бизнес-план?
Уважаемый посетитель нашего сайта! Вы можете здесь задавать любые вопросы по составлению бизнес-планов, наши специалисты готовы ответить на них.
Ваше мнение
Подписка
Новые бизнес-планы на Email
Авторизация
|
Форумы / Отвечаем на Ваши вопросы
|
|
Дмитрий Пронин
Гость |
Пмогите составить план развития и откытия кафе. |
|||
|
||||
|
Александр Паскаль
Гость |
Уважаемый Дмитрий! Прежде чем начать составлять бизнес-план кафе, необходимо хотя бы на уровне опросов и анализа рынка подобных услуг в конкретном месте его расположения провести исследование – понять, сколько людей будет его посещать, какие цены возможны в Вашем прейскуранте услуг и т.д. Бизнес-план не заключается только в правильном и своевременном оформлении разрешительной документации – его задача – оценить перспективность и прибыльность выбранного Вамии бизнеса. Такие документы - их перечень и организации, которые Вам для этого надо посетить, Вам могут подсказать в любом территориальном отделении поддержки малого бизнеса(их легко можно найти в интернете или, обратившись в областную администрацию, в конце, концов)- Вы их будете использовать для подготовки бизнес-плана, но это в нем не главное. Основное – это сделать обоснованный план Ваших будущих доходов и расходов, чтобы понять, когда и сколько Вы заработаете в этом бизнесе, и когда окупятся все Ваши вложенные средства. Смотрите на конкурента(аналога).Если у Вас нет возможности провести маркетинговое исследование(в крайнем случае опрос-кто, как часто, за какие цены,какой будет привлекателен ассортимент, время работы и т.д.)- проведите мининаблюдение у конкурента- посидите там, прикиньте, какое количество посетителей примерно бывает, как во времени суток распределяется их поток, что из ассортимента наиболее популярно, и какова средняя стоимость покупки.Вы получите основу примерную для своего будущего плана продаж(доходной части проекта).Если Вас заинтересовала технология проведения тех же опросов, о которых Вы говорите, напишите, пришлем Вам краткие заготовки и методику его проведения для малых предприятий. Прикиньте расходную часть Вашего проекта(аренда и ремонт помещения, покупка и установка необходимого оборудования,закупка товаров на первое время и т.д.).Зная эти затраты и их распределение по времени, можно прикинуть потребность в начальном финансировании этого проекта, которые можно назвать инвестициями в Ваш проект.Далее, предполагая какой-то график продаж по времени(ежемесячно, например)и текущие издержки тоже в том же периоде времени(мы сейчас их не детализируем - это затраты на покупку новых товаров, зарплата, налоги, электричество, связь, транспортные расходы и т.д.), можно посчитать, какой денежный поток будет генерировать Ваш проект ежемесячно и какая часть его будет оставаться в Вашем распоряжении после всех необходимых выплат ежемесячно, накапливаясь со временем. Вот тогда и можно будет определить, когда эта сумма сравняется с инвестициями в проект(срок окупаемости) и какой доход принесет Ваш проект на вложенные средства. Это же относится и к возможностям возврата кредита. Все будет зависеть от исходных цифр(по доходам и расходам во времени), которые Вы будете использовать для расчетов - самое главное, чтобы они были максимально близки к жизни. Обычно при наличии неопределенной или недостоверной информации используют сценарный подход- рассматривают различные варианты возможного развития событий(разное количество возможных посетителей, разные средние цены закупки(чека), разное оборудование и т.д.), чтобы увидеть, где тот порог, за которым Ваш проект перестанет быть экономически выгоден и будет неспособен сгенерировать достаточное количество денежных средств за счет реализации, чтобы не только покрыть понесенные затраты, но и вернуть взятый кредит(не забывайте, что расчеты надо делать максимально приближенно к жизни - помесячно по времени). |
|||
|
||||
|
Форумы / Отвечаем на Ваши вопросы
Сейчас на сайте Посетителей: 6
Сегодня: 22 01 2020, 06:34
