вадим пак
Гость
|
Создано: 17.05.2007 00:07:39
|
здраствуйте у меня возникли проблемы с бизнес-планом если это возможно составьте мне его вкратце насколько это возможно.спасибо!
|
Александр Паскаль
Гость
|
Создано: 17.05.2007 09:53:19
|
 |
Уважаемый Вадим! Напишите, пожалуйста, какие именно проблемы у Вас возникли. "Вкратце" бизнес-план мы не составляем, поскольку нет такого в природе - есть бизнес-план, как документ, содержащий информацию о плане развития бизнеса. Соответственно, любой план имеет определенную структуру, обсловленную логикой изложения и развития идеи. Индивидуальность бизнес-плана определяется не только конкретной идеей(создание или развитие того или иного бизнеса), но и условиями внешними и внутренними ее осуществления, которые даже для одинаковой идеи(например, создание автосалона или открытие нового филиала уже существующей торговой сети в новом месте) будут различны с точки зрения места реализации, круга потребителей, инвестиционных затрат, органиационной формы, текущих издержек и т.д. Тем не менее, есть общепринятые формы структуры оформления бизнес-плана, которые вполне объяснимы, если Вы захотите понять как, почему, когда, за какие деньги и при каких затратах может произойти окупаемость вложенных средств в проект или увеличение показателей бизнеса. Так, например, любую идею может воплотить в жизни только реальная компания(в той или иной организационно-правовой форме), поэтому вполне логично, что в структуре бизнес-плана есть раздел «Описание компании», в котором, если эта компания уже существует, следует описать ее финансовое состояние и итоги развития, и так далее. Если коротко – то бизнес план состоит из итогов отдельных исследований(рынка сбыта, материалов, оборудования, подбора схем финансирования и т.д.), которые являются отдельными кирпичиками в фундаменте основной идеи бизнес-плана – доказательства жизнеспособности и прибыльности выбранного бизнеса.
Обычно по содержанию бизнес-план имеет достаточно стандартное оглавление, включающее типичные основные разделы:
1. Меморандум конфиденциальности.
2. Резюме.
3. План маркетинга.
4. Описание продукции(услуг).
5. Инвестиционный план.
6. Производственный план.
7. Организационный план.
8. Финансовый план и показатели эффективности проекта.
9. Анализ рисков (анализ чувствительности) проекта.
10. Выводы.
11. Приложения.
ПОскольку подготовка такого документа требует определенного времени и трудозатрат специалистов, поэтому, если Вам действительно необходима наша помощь в подготовке реального бизнес-плана, свяжитесь с нами любым удобным для Вас способом, и мы готовы обсуждать с Вами стоимость такой работы.
|