Бизнес-планы: консультации, составление |
Карта сайта |
| О Фирме | | | Разработка бизнес-планов | | | Методики | | | Наши работы | | | Наши проекты | | | Форум | |
Практические примеры составления бизнес-планов
Одинаковых бизнес-планов в принципе не бывает. Каждый бизнес-план представляет собой уникальный документ, поскольку в нем речь идет об индивидуальном проекте с точки зрения времени, его окружения, продукции или услуг проекта, места реализации, рынков сбыта, стратегии продаж, использования инвестиционных ресурсов и так далее. Однако есть определенные типовые особенности бизнес-планов ...
Как написать бизнес-план?
Уважаемый посетитель нашего сайта! Вы можете здесь задавать любые вопросы по составлению бизнес-планов, наши специалисты готовы ответить на них.
БИЗНЕС-ПЛАН ТЕАТРА |
|
Из ответов на вопросы на сайте: Можете ли прислать рекомендации по составлению бизнес плана для драматического театра? ____________ Насколько можно понять из Вашего вопроса, речь идет о существующем театре и плане его дальнейшего развития. У нас слишком мало исходных данных для того, чтобы дать Вам обстоятельное описание структуры и возможного содержания бизнес-плана такого рода, поэтому приводим обычное содержание бизнес-плана по структуре и обращаем внимание на некоторые моменты при его подготовке. Обычно по содержанию бизнес-план имеет достаточно стандартное оглавление, включающее типичные основные разделы: 1. Меморандум конфиденциальности.
В зависимости от того, какой внешний источник финансирования предполагается привлечь - заем или инвестора, необходимо соответствующим образом акцентировать подачу материала в бизнес-плане при его подготовке. В плане маркетинга и описании услуг необходимо обосновать, исходя из анализа рынка предоставления услуг(театральных) в Вашем городе возможные объемы (количества) посетителей и стоимости билетов. Кроме этого рекомендуется учесть возможные доходы от проведения каких-либо коммерческих информационных или развлекательных мероприятий, предоставляя помещение театра в аренду на время мероприятий. Зная цены, чсло продаваемых билетов, стоимость и периодичность коммерческих мероприятий, Вы получите основную часть возможных доходов в бизнес-плане. Как дополнительные – например, сдача в аренду части помещений для торговых киосков и точек, продажи картин и т.п., платная автостоянка. Если предполагается какой-то ремонт или реконструкция, то необходимо на основе хотя бы предварительных смет составить календарный график и учесть их по каждому периоду времени(если расчеты ведутся по месяцам, то по месяцам соответственно) с указанием исполнителей – строительных компаний. Это будет Ваша основная расходная часть по инвестициям. В производственном плане Вы показываете все Ваши текущие издержки при функционировании театра – без затрат на персонал. Это могут быть платежи по аренде земли, электричество, свет, коммунальные услуги, среднемесячные затраты по реквизиту и оборудованию( тем же лампочкам, краске и т.п.) Если Вы хотите подробно учесть затраты, связанные с подготовкой и проведением каких-либо новых мероприятий(новые премьеры и т.п.), которые требуют отдельных смет, тогда опишите их как отдельные стадии в инвестиционном плане выше, включив все затраты опять же внутри каждой стадии помесячно. В организационном плане Вы описываете структуру управления театром и план персонала(постоянного и временного), затраты на его содержание – количество, оклад, например) и учитываете эти расходы при расчетах. Естественно, Вы должны учесть в расходах все налоги, которые придется платить – НДС, начисления на зарплату и т.д. Потом построить табличку, где все свести вместе – кэш-фло на то время, на которое Вы рассчитываете проект. То есть – выручка – это сумма всех поступлений от продаж в месяц, затраты на материалы – сумма всех затрат на покупку всех материалов, зарплата – сумма затрат на всю зарплату, налоги – все налоги вместе суммарно за месяц, если идет ремонт, то затраты в статье инвестиции, если берете кредит – то поступление и возврат и проценты по нему, или собственные средства – акционерный капитал. И складываете все в столбик в первом месяце – все поступления(приход денег) со знаком плюс), все расходы(уход денег) со знаком минус. В результате получаете некую сумму(она может быть отрицательной) – это и есть потребность в финансировании. Например, так
Тогда станет ясно сколько надо денег. Эти недостающие деньги добавляете в нужную строку – кредит, акционерный капитал и т.д. и снова пересчитываете, чтобы на конец периода(сумма внизу) всегда была положительной( учетом всех последующих. Не забудьте, что остаток по предыдущему месяцу надо складывать с результатами расчета(итога) следующего месяца – так как накопленные деньги в предыдущем месяце никуда не исчезли! Затем нужно рассчитать: Отчет о прибылях и убытках, План-баланс и Отчет о движении денежных средств. Отчет о прибылях и убытках отражает операционную деятельность предприятия в текущий период проекта. С помощью данного отчета можно определить размер получаемой предприятием прибыли в определенный период времени. Балансовая ведомость отражает финансовое состояние предприятия на конец рассчитываемого периода времени, из анализа которого можно сделать вывод о росте активов и об устойчивости финансового положения предприятия, реализующего проект, в конкретный период времени. Отчет о движении денежных средств показывает формирование и отток денежной наличности, а также остатки денежных средств предприятия в динамике от периода к периоду. Желательно рассчитать хотя бы основные финансовые коэффициенты проекта и обязательно – интегральные показатели: Период окупаемости Индекс прибыльности Чистый приведенный доход Также надо провести анализ рисков проекта(качественный и количественный). Для более детального ответа необходима более подробная исходная информация, так как, например, в случае бюджетного финансирования театра, необходим несколько другой подход, который должен показать например, ту же бюджетную эффективность проекта. Посмотрите еще раздел «методики» и «как составить бизнес-план» на сайте, скоро там будет информация по всем разделам бизнес-плана. С уважением, ФИНВЕСТ-Лтд |
