ФИНВЕСТ-Лтд: составление и разработка бизнес плана, бизнес планирование

Бизнес-планы: консультации, составление

Поиск по сайту:

Карта сайта
www.biz-plan.ru
О Фирме|Разработка бизнес-планов|Методики|Наши работы|Наши проекты|Форум


Наши проекты

Практические примеры составления бизнес-планов

Одинаковых бизнес-планов в принципе не бывает. Каждый бизнес-план представляет собой уникальный документ, поскольку в нем речь идет об индивидуальном проекте с точки зрения времени, его окружения, продукции или услуг проекта, места реализации, рынков сбыта, стратегии продаж, использования инвестиционных ресурсов и так далее. Однако есть определенные типовые особенности бизнес-планов ...

Подробнее...

Как написать бизнес-план?

Уважаемый посетитель нашего сайта! Вы можете здесь задавать любые вопросы по составлению бизнес-планов, наши специалисты готовы ответить на них.

Подробнее...

Ваше мнение
Бизнес-план Вам необходим для:
 Оценки перспектив развития собственного(нового) бизнеса)
 Получения финансовых средств(для банка, потенциального инвестора)
 Подготовки учебно-методических материалов(курсовая, диплом и т.п.)

Наши опросы
Подписка
Новые бизнес-планы на Email


Читать в Яндекс.Ленте
Авторизация

БИЗНЕС-ПЛАН ТЕАТРА

Вернуться к содержанию

Из ответов на вопросы на сайте:

Можете ли прислать рекомендации по составлению бизнес плана для драматического театра?

____________

Насколько можно понять из Вашего вопроса, речь идет о существующем театре и плане его дальнейшего развития. У нас слишком мало исходных данных для того, чтобы дать Вам обстоятельное описание структуры и возможного содержания бизнес-плана такого рода, поэтому приводим обычное содержание бизнес-плана по структуре и обращаем внимание на некоторые моменты при его подготовке.

Обычно по содержанию бизнес-план имеет достаточно стандартное оглавление, включающее типичные основные разделы:

1. Меморандум конфиденциальности.
2. Резюме.
3. План маркетинга.
4. Описание услуг.
5. Инвестиционный план.
6. Производственный план.
7. Организационный план.
8. Финансовый план и показатели эффективности проекта.
9. Анализ рисков (анализ чувствительности) проекта.
10. Выводы.
11. Приложения.

В зависимости от того, какой внешний источник финансирования предполагается привлечь - заем или инвестора, необходимо соответствующим образом акцентировать подачу материала в бизнес-плане при его подготовке.

В плане маркетинга и описании услуг необходимо обосновать, исходя из анализа рынка предоставления услуг(театральных) в Вашем городе возможные объемы (количества) посетителей и стоимости билетов.

Кроме этого рекомендуется учесть возможные доходы от проведения каких-либо коммерческих информационных или развлекательных мероприятий, предоставляя помещение театра в аренду на время мероприятий. Зная цены, чсло продаваемых билетов, стоимость и периодичность коммерческих мероприятий, Вы получите основную часть возможных доходов в бизнес-плане. Как дополнительные – например, сдача в аренду части помещений для торговых киосков и точек, продажи картин и т.п., платная автостоянка.

Если предполагается какой-то ремонт или реконструкция, то необходимо на основе хотя бы предварительных смет составить календарный график и учесть их по каждому периоду времени(если расчеты ведутся по месяцам, то по месяцам соответственно) с указанием исполнителей – строительных компаний. Это будет Ваша основная расходная часть по инвестициям.

В производственном плане Вы показываете все Ваши текущие издержки при функционировании театра – без затрат на персонал. Это могут быть платежи по аренде земли, электричество, свет, коммунальные услуги, среднемесячные затраты по реквизиту и оборудованию( тем же лампочкам, краске и т.п.) Если Вы хотите подробно учесть затраты, связанные с подготовкой и проведением каких-либо новых мероприятий(новые премьеры и т.п.), которые требуют отдельных смет, тогда опишите их как отдельные стадии в инвестиционном плане выше, включив все затраты опять же внутри каждой стадии помесячно.

В организационном плане Вы описываете структуру управления театром и план персонала(постоянного и временного), затраты на его содержание – количество, оклад, например) и учитываете эти расходы при расчетах.

Естественно, Вы должны учесть в расходах все налоги, которые придется платить – НДС, начисления на зарплату и т.д.

Потом построить табличку, где все свести вместе – кэш-фло на то время, на которое Вы рассчитываете проект. То есть – выручка – это сумма всех поступлений от продаж в месяц, затраты на материалы – сумма всех затрат на покупку всех материалов, зарплата – сумма затрат на всю зарплату, налоги – все налоги вместе суммарно за месяц, если идет ремонт, то затраты в статье инвестиции, если берете кредит – то поступление и возврат и проценты по нему, или собственные средства – акционерный капитал.

И складываете все в столбик в первом месяце – все поступления(приход денег) со знаком плюс), все расходы(уход денег) со знаком минус. В результате получаете некую сумму(она может быть отрицательной) – это и есть потребность в финансировании.

Например, так

ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

январь. 2006

февраль. 2006

Поступления от продаж

тыс. руб.

0

100

Затраты на материалы и комплектующие

тыс. руб.

0

30

Зарплата

тыс. руб.

0

20

Общие затраты

тыс. руб.

0

5

Налоги

тыс. руб.

0

5

Выплата процентов по кредитам

тыс. руб.

0

0

Прочие поступления

тыс. руб.

0

0

Прочие затраты

тыс. руб.

0

0

Денежные потоки от операционной деятельности

тыс. руб.

0

40

Инвестиции в здания и сооружения

тыс. руб.

0

0

Инвестиции в оборудование и другие активы

тыс. руб.

60000

0

Оплата расходов будущих периодов

тыс. руб.

0

0

Инвестиции в оборотный капитал

тыс. руб.

0

0

Выручка от реализации активов

тыс. руб.

0

0

Денежные потоки от инвестиционной деятельности

тыс. руб.

0

0

Поступления акционерного капитала

тыс. руб.

0

0

Целевое финансирование

тыс. руб.

0

0

Поступления кредитов

тыс. руб.

0

0

Возврат кредитов

тыс. руб.

0

0

Лизинговые платежи

тыс. руб.

0

0

Выплата дивидендов

тыс. руб.

0

0

Денежные потоки от финансовой деятельности

тыс. руб.

0

0

Суммарный денежный поток за период

тыс. руб.

0

0

Денежные средства на конец периода

тыс. руб.

-60000

0

Тогда станет ясно сколько надо денег. Эти недостающие деньги добавляете в нужную строку – кредит, акционерный капитал и т.д. и снова пересчитываете, чтобы на конец периода(сумма внизу) всегда была положительной( учетом всех последующих.

Не забудьте, что остаток по предыдущему месяцу надо складывать с результатами расчета(итога) следующего месяца – так как накопленные деньги в предыдущем месяце никуда не исчезли!

Затем нужно рассчитать:

Отчет о прибылях и убытках, План-баланс и Отчет о движении денежных средств.

Отчет о прибылях и убытках отражает операционную деятельность предприятия в текущий период проекта. С помощью данного отчета можно определить размер получаемой предприятием прибыли в определенный период времени.

Балансовая ведомость отражает финансовое состояние предприятия на конец рассчитываемого периода времени, из анализа которого можно сделать вывод о росте активов и об устойчивости финансового положения предприятия, реализующего проект, в конкретный период времени.

Отчет о движении денежных средств показывает формирование и отток денежной наличности, а также остатки денежных средств предприятия в динамике от периода к периоду.

Желательно рассчитать хотя бы основные финансовые коэффициенты проекта и обязательно – интегральные показатели:

Период окупаемости

Индекс прибыльности

Чистый приведенный доход

Также надо провести анализ рисков проекта(качественный и количественный).

Для более детального ответа необходима более подробная исходная информация, так как, например, в случае бюджетного финансирования театра, необходим несколько другой подход, который должен показать например, ту же бюджетную эффективность проекта.

Посмотрите еще раздел «методики» и «как составить бизнес-план» на сайте, скоро там будет информация по всем разделам бизнес-плана.

С уважением, ФИНВЕСТ-Лтд

Вернуться к содержанию






Сейчас на сайте Посетителей: 2
Сегодня: 23 10 2014, 11:52
«Copyright © ФИНВЕСТ-Лтд – разработка бизнес планов».
Rambler's Top100 Находится в каталоге Апорт  Каталог@MAIL.RU - каталог ресурсов интернет Яндекс цитирования