Бизнес-планы: консультации, составление |
Карта сайта |
| О Фирме | | | Разработка бизнес-планов | | | Методики | | | Наши работы | | | Наши проекты | | | Форум | |
Практические примеры составления бизнес-планов
Одинаковых бизнес-планов в принципе не бывает. Каждый бизнес-план представляет собой уникальный документ, поскольку в нем речь идет об индивидуальном проекте с точки зрения времени, его окружения, продукции или услуг проекта, места реализации, рынков сбыта, стратегии продаж, использования инвестиционных ресурсов и так далее. Однако есть определенные типовые особенности бизнес-планов ...
Как написать бизнес-план?
Уважаемый посетитель нашего сайта! Вы можете здесь задавать любые вопросы по составлению бизнес-планов, наши специалисты готовы ответить на них.
Как разработать бизнес-план. УПРАВЛЕНИЕ И ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ |
Данное методическое пособие разработано в рамках проекта
Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств
Помните: посредственная продукция и сильная команда управления всегда предпочтительнее, чем наоборот
Команда управления имеет решающее значение для успеха бизнеса. Значение команды управления не должно преувеличиваться при принятии решений об инвестициях.
· Команда управления должна обладать навыками в области маркетинга, финансов и производства. Не избегайте обращаться к прошлому опыту руководства, в предпочтительнее, котором сочетаются технические и управленческие навыки. Также следует привлекать членов Совета Директоров компании, поскольку они имеют полномочия принимать управленческие решения.
· Исключительное значение имеет также устав предприятия.
Контрольный список вопросов для описания системы управления и процесса принятия решений
· Представьте схематическое описание организационной структуры управления предприятием
· Дайте общее описание функциональных обязанностей специалистов, имеющих отношение к проекту. Сделайте то же самое для членов Совета Директоров
· Сосредоточьте внимание на основных результатах и опыте работы ответственных специалистов и избегайте излишних подробностей
· Какие внешние консультанты будут привлечены к проекту и какие о них отзывы?
· Какие важные функциональные участки остались незаполненными, и какие шаги следует предпринять для того, чтобы это устранить?
· Составьте, если необходимо, план обучения персонала и убедитесь, что члены Совета Директоров также включены в этот план
· Приложите копию уставных документов предприятия
Распределите ответственность между различными подразделениями системы управления предприятием (Совет Директоров, руководство, акционеры).
