ФИНВЕСТ-Лтд: составление и разработка бизнес плана, бизнес планирование

Бизнес-планы: консультации, составление

Поиск по сайту:

Карта сайта
www.biz-plan.ru
О Фирме|Разработка бизнес-планов|Методики|Наши работы|Наши проекты|Форум


Наши проекты

Практические примеры составления бизнес-планов

Одинаковых бизнес-планов в принципе не бывает. Каждый бизнес-план представляет собой уникальный документ, поскольку в нем речь идет об индивидуальном проекте с точки зрения времени, его окружения, продукции или услуг проекта, места реализации, рынков сбыта, стратегии продаж, использования инвестиционных ресурсов и так далее. Однако есть определенные типовые особенности бизнес-планов ...

Подробнее...

Как написать бизнес-план?

Уважаемый посетитель нашего сайта! Вы можете здесь задавать любые вопросы по составлению бизнес-планов, наши специалисты готовы ответить на них.

Подробнее...

Ваше мнение
Бизнес-план Вам необходим для:
 Оценки перспектив развития собственного(нового) бизнеса)
 Получения финансовых средств(для банка, потенциального инвестора)
 Подготовки учебно-методических материалов(курсовая, диплом и т.п.)

Наши опросы
Подписка
Новые бизнес-планы на Email


Читать в Яндекс.Ленте
Авторизация

Технические аспекты оценки проекта в бизнес-плане

Вернуться к содержанию

Одной из типичных ошибок при подготовке бизнес-планов производственных проектов является недостаточное внимание к технической оценке описываемого в бизнес-плане проекта.

Техническая оценка – это, во-первых, определение жизнеспособности проекта с технической и инжиниринговой точек зрения, и, во-вторых, является ли данный проект наилучшим вариантом для достижения поставленных целей. Для определения последнего, очень важно рассмотреть все возможные варианты (в целом и по частям).

Для выявления наилучшего варианта следует рассматривать следующие технические аспекты проекта.

1. Местоположение самого предприятия и вспомогательных производств.

2. Масштаб и сроки осуществления проекта, с учетом возможных изменений ситуации на рынке.

3. Выбор технологического процесса (степени механизации).

4. Разработка самого проекта и осуществления инжиниринговых мероприятий.

5. Проектная схема предприятия.

6. График осуществления проекта, с учетом не только строительства объекта, но и подготовки кадров, определения организационной структуры и т.д.

7. Оценка затрат на осуществление проекта и дальнейшую его эксплуатацию.

8. Установление стандартов и норм производства.

9. Разработка процедур для запуска производства.

10. Постановка различных элементов производства, а именно: сырья и полуфабрикатов, топлива, электроэнергии, воды, транспортных средств и др.

11. Снабжение производства оборудованием.

12. Техническая инфраструктура – наличие хорошо развитой сферы услуг и зависимость производства от нее.

13. Эксплуатация и ремонт оборудования – определение того, хватит ли для этого собственных средств или нужны вспомогательные производства.

14. Условия, необходимые для расширения производства.

Местоположение

Следует рассматривать различные варианты с учетом близости и стоимости:

а) подходящего земляного участка с приемлемыми физическими характеристиками (ландшафт территории, условия для строительства и т.д.);

б) сырья;

в) рынков;

г) коммунальных услуг (воды, энергии, топлива, средств связи и т.д.);

д) транспортной инфраструктуры (автомобильных и железных дорог);

е) коммуникабельной (общественной) инфраструктуры (домов, школ, магазинов, больниц, театров и т.д.);

ж) рабочей силы (квалифицированной, полуквалифицированной, неквалифицированной);

з) технических/управленческих кадров;

и) спутниковых/вспомогательных производств – не только для обслуживания основного производства, но и для утилизации побочных продуктов и уничтожения отходов производства.

Очень важна степень политической стабильности в регионе.

Выбранный вариант должен быть таким, который бы обеспечил получение максимальных доходов при минимальных затратах.

Рынок, масштаб производства и сроки осуществления проекта – фазовый аспект.

Чтобы убедиться в жизнеспособности проекта нужно тщательно исследовать соответствующие рынки и спрос на них. Такое исследование должно включать в себя не только оценки спроса на данный товар, но и его предложение и конкурентоспособность проекта по сравнению с другими, уже существующими предприятиями, производящими тот же или похожий товар как на внутренних, так и на внешних рынках.

Обычно, затраты на производство единицы продукции ниже на крупных предприятиях и выше – на мелких. Главная причина этого состоит в том, что затраты на строительство предприятия и оснащение его оборудованием, а также стоимость рабочей силы, растут медленнее по сравнению с получаемым от их увеличения ростом производства.

Но это отнюдь не значит, что мы можем выбрать любой размер (масштаб) производства. Проблема и состоит в выборе оптимального размера предприятия при данном растущем спросе (или при данном предложении сырья).

Первоначально предприятия как только рынки сбыта расширятся до размеров, позволяющих предприятию работать с полной нагрузкой, сразу же начнет сказываться эффект масштаба (economies of scale) – начнут снижаться затраты на производство единицы продукции. Но если предприятие чересчур крупное, то оно будет работать с неполной нагрузкой слишком долго, то даже эффект масштаба не сможет компенсировать те относительно высокие постоянные издержки производства, которые несло предприятие, работая не на полную мощность.

При определении необходимых для эффективной работы размеров предприятия следует принять во внимание следующее:

1. Емкость внутренних и внешних рынков сбыта и их ожидаемый рост.

2. Затраты на строительство и эксплуатацию альтернативных вариантов предприятий с иными мощностями.

3. Цена того же товара, производимого конкурентами внутри страны и за рубежом (или цена, по которой предприятие могло бы экспортировать собственный товар).

4.Распределение затрат на производство товара в данном месте.

5. Величина эффекта масштаба – размер экономии на производство единицы продукции в будущем.

Собственно говоря, то, что мы сейчас рассматриваем – это фазы разработки проекта.

Выбор технологического процесса/степени механизации

При выборе технологических процессов следует предусмотреть:

1.Чтобы они подходили по имеющемуся для производства сырью и по конечному продукту производства.

2.Они были хорошо испытаны на практике.

3.Они не были морально устаревшими.

4.Чтобы, прежде чем принимать решения, были исследованы альтернативные варианты возможного размера предприятия.

5.Чтобы предприятие было построено так, что в будущем было бы возможно расширение производства и внедрение новых технологий.

Следует рассмотреть и многие другие вопросы, такие как: смогут ли поставщики полностью обеспечить предприятие энергией, водой, топливом и т.д., или же понадобятся собственные вспомогательные производства; какие из уже существующих в данной местности предприятий смогут обеспечить проектируемое предприятие инжиниринговыми и ремонтными услугами, запасными частями, инструментами, лабораториями и т.д.; все ли меры безопасности предприятия приняты при разработке проекта предприятия и его функционирования, рассмотрены ли экологические аспекты и т.д. и т.п.

При выборе технологического процесса следует принимать во внимание тот факт, что в большинстве развивающихся стран существует избыток дешевой рабочей силы, но очень мало свободных капиталов. Капиталоемкие технологии, ввезенные из развитых стран, могут не найти достаточного применения в условиях, существующих в данной местности факторов производства (даже несмотря на то, что эти технологии могут быть ультрасовременны). Более простые (иногда называемые «промежуточные») технологии, будучи более трудоемкими, могут оказаться намного более полезными.

Вопрос состоит в следующем: автоматы действительно могут сделать работу быстро и продуктивно, но уверены ли вы в том, что хотите такую быстроту и такое количество произведенных товаров именно за эту цену?

Для правильного выбора технологии не существует одного универсального метода. Этот вопрос нужно решать по-разному в каждом конкретном случае. Многие товары могут быть произведены только с использованием новейших технологий – для этого не существует промежуточных технологий. Выбор оптимальных для условий данной страны или данного региона технологий является одной из главных задач тех, кто разрабатывает технические аспекты проекта.

Здесь следует привлечь внимание к следующему:

1.Выбирая технологии, старайтесь найти такие, которые обеспечивали бы работой как можно большее число людей (в разумных пределах) – например, лучше осуществлять сборку деталей вручную, а не при помощи автоматов.

2.Старайтесь привлекать оборудование и технологии из относительно менее развитых стран, но все же достаточно развитых, чтобы удовлетворить ваши потребности – например, стоит покупать оборудование для выпечки хлеба у Филиппин, оборудование для производства электрических фонарей – у Тайваня, пластиковые инъекторы для литейного производства - у Гонконга и т.д.

3.Рассмотрите такой вариант как, покупку подержанного оборудования у развитых стран (но, разумеется, только после того, как вы убедитесь в том, что покупаемые технологии и оборудование подходят вам со всех точек зрения).

4.Для сравнения следует рассматривать не только, сколько приходится вложенного капитала на единицу мощности, но и сколько приходится заработной платы на единицу продукции (что позволит учесть вес относительно малых окладов заработной плат всем объеме заработной платы.

5.Ознакомьте иностранных коллег с местными условиями, стоимостью факторов производства и уровнем развития местных технологий, это позволит им подобрать наиболее подходящий для ваших условий вариант.

6.Проверьте, чем занимался ваш иностранный коллега в прошлом и не предлагает ли он вам «залежалый» проект, который он уже использовал раньше в других странах и который не подходит для вашей.

Разработка самого объема и осуществление инжиниринговых мероприятий

Общая стоимость промышленного проекта в развивающейся стране может сильно превышать стоимость аналогичного проекта в другой (более развитой) стране. Стоимость транспортировки импортного оборудования выше, велики затраты и на создание соответствующей инфраструктуры (линии электро- и водоснабжения, магазины, школы и т.д.). Далее, хотя заработная плата за единицу продукции может быть невысокой, это полностью компенсируется высокими затратами на наблюдение за ходом производства и низкой производительностью труда. Велики как капитальные затраты на строительство предприятия, так и затраты на его эксплуатацию. Все это может оказать негативное влияние на рос производства.

Кроме высоких затрат на реализацию проекта, другая сложность состоит в том, что в развивающихся странах часто возникают непредвиденные проблемы, которые не так то легко преодолеть. Например, если проект был отвергнут, то очень сложно найти какое-либо иное применение для закупленного на реализацию проекта оборудования, для построенных дорог и жилья для рабочих. Может случиться и так, что строительное оборудование придется «списать» для другой работы, если стоимость его транспортировки в другое место будет превышать его собственную стоимость.

Минимизировать общую стоимость проекта и уменьшить опасность серьезных убытков при изменениях в проекте или его отмене можно только путем тщательного планирования всех стадий разработки проекта и его осуществления.

Разработку проекта следует осуществлять методом последовательных приближений, который предполагает определенные расходы на ознакомление с информацией о рынках сбыта, на изучение соответствующих обзоров-исследований, на подготовку предварительных проектов и экспертных оценок и т.д. и т.п. На более поздних этапах возрастают расходы на закупку материалов и оборудования, сооружение дорог и систем снабжения, но возрастают настолько, насколько это минимально необходимо для перехода к следующему этапу.

Эксперт, оценивающий тот или иной проект, не может разбираться во всех его тонкостях. Поэтому желательно приглашать технических экспертов со стороны, которые бы могли дать оценку тех или иных частей проекта. С другой стороны, при разработке проекта стоит руководствоваться (при определении разумности того или иного предложения) простым здравым смыслом.

Большое разнообразие и сложность различных факторов, влияющих на разработку и осуществление проекта, требует постоянного наблюдения со стороны консультантов.

Несмотря на то, что предприятие или какой-либо государственный орган могут иметь в своем распоряжении достаточно квалифицированных работников в области инжиниринга, этого все же может быть недостаточно для того, чтобы они могли выполнить все мероприятия по разработке и закупке нового производства, продолжая при этом выполнять свою обычную работу на уже существующем производстве.

Вопросы, по которым может быть нужна помощь консультантов, могут быть разными в разных проектах, но наиболее часто встречаются следующие:

а) определение параметров разработки проекта и его масштаб;

б) разработка вопросов о закупке необходимого оборудования;

в) подготовка необходимой документации и выбор подрядчиков;

г) анализ представленных предложений подряда и рекомендации о том, с кем лучше заключить контракт;

д) проверка оборудования;

е) наблюдение за строительством и установкой оборудования;

ж) запуск производства и контроль за работой оборудования.

Разумеется, за услуги консультантов нужно платить, но их услуги экономят намного больше денег, чем им выплачивают.

Инициатор проекта сам должен оценить способности консультантов. В конце концов, инициатору проекта достанутся все «радости» и «горести» этого проекта. На нем же лежит и ответственность за осуществление проекта.

Здесь существуют две опасности:

1.Могут найтись организации, которые предложат сделать для вас все проектные работы, чисто номинальной стоимости или даже бесплатно. Прежде чем принять такое предложение следует убедиться в том, что эти организации не имеют никаких скрытых интересов, противоречащих лучшим интересам проекта.

2.При подготовке проекта следует избегать советов организаций, которые так или иначе связаны с производителями строительных материалов и оборудования для предприятий, поскольку они сильно заинтересованы в получении от вас заказа (контракта) и будут склонны сделать все, чтобы решить вопрос в свою пользу.

И еще одно предостережение: несмотря на то, что проект может быть приемлемым, с точки зрения наличия достаточного количества сырья, технологий, квалифицированных управляющих и технологов и емких рынков сбыта, он все же не должен быть реализован, если расходы на его осуществление превысят доходы. Сравнение расходов на осуществление того или иного этапа проекта и доходов от него является хорошим способом определения практической пригодности проекта в целом.

Проектная схема предприятия

При рассмотрении проектной схемы предприятия следует принимать во внимание следующие факторы:

а) тип технологического процесса и объемы используемого в нем сырья и материалов;

б) площадь складских помещений, необходимых для хранения сырья и материалов, полуфабрикатов и конечных продуктов;

в) площадь, необходимая для стоянки внутреннего транспорта;

г) система коммунальных услуг (условия для нормальной работы: такие аспекты, как шум, пыль, запах и т.д.);

д) взаимосвязь между различными отраслями сферы услуг, такими как автомобильный и железнодорожный транспорт;

е) взаимосвязь между складскими помещениями и цехами по переработке сырья и материалов;

ж) связь между различными отделами предприятия;

з) возможность расширения производства в будущем;

и) экологические вопросы (загрязнение воздуха, изменение температуры и т.д.);

к) уничтожение промышленных отходов.

Эффективность работы предприятия в большой степени зависит от его планировки, так как правильная планировка способствует улучшению снабжения технологического процесса сырьем и материалами, экономя, таким образом, время и деньги.

График осуществления проекта

Составление графика осуществления проекта, начиная с подготовки самого проекта и заканчивая запуском производства, является одним из аспектов технической экспертизы (оценки) проекта. Реалистичный график должен быть составлен для осуществления всех этапов проекта – проведения инжиниринговых мероприятий, приобретения земли, сооружения объекта и его оснащения оборудованием (и проверка его работоспособности), подготовки персонала для работы и т.д. Все это будет способствовать успешной реализации проекта.

Кроме того, очень важен выбор правильного порядка при осуществлении тех или иных проектных мероприятий. При этом следует при составлении графика учитывать сезонные и другие изменения в рабочих условиях, которые могут так или иначе помешать реализации проекта. Но, прежде всего, следует составлять график таким образом, чтобы было легко осуществлять эффективный контроль за проведением работ на всех этапах проекта.

Основной вопрос при этом состоит в том, насколько правильными окажутся первоначальные оценки (прогнозы) времени и затрат, необходимых для осуществления проекта. Помочь в разрешении этого вопроса может рассмотрение аналогичных проектов, которые были уже осуществлены в прошлом, и консультации с теми, кто был задействован в их осуществлении. Кроме того, очень полезной может быть разбивка каждого этапа проекта на поэтапы и установление (между ними) четкого и логичного порядка их осуществления.

График реализации проекта есть не цель, а средство достижения цели – успешного завершения проектных работ.

Оценка затрат на осуществление проекта и дальнейшую его эксплуатацию

Разработчики проекта отнюдь не обязаны разбираться во всех тонкостях оценки различных его сторон. Однако они должны быть в состоянии оценить в общих чертах те или иные аспекты осуществления различных этапов проекта. При оценке затрат на реализацию и эксплуатацию проекта неизбежны ошибки и приближения (приближенные результаты), но тем не менее это необходимо делать, так как предварительные оценки лучше догадок, и тщательно составленные опытными специалистами оценки обычно бывают очень точны.

Процесс оценки следует осуществлять следующим образом:

а) разбейте проект на несколько частей;

б) рассчитайте затраты на осуществление каждой части по отдельности и подумайте, будет ли этих затрат достаточно, затем проверьте, насколько разумны будут эти затраты. Старайтесь оценить все аспекты: затраты на найм рабочей силы, на приобретение материалов, затраты на хранение и сбыт продукции и т.д.

Принимая во внимание всевозможные факторы, попытайтесь сделать примерные оценки (скажем, перемножив количество необходимых единиц материала и т.д. на стоимость одной единицы). Сделайте перекрестную проверку, используя

1) имеющиеся на руках данные;

2) опыт других компаний в такой же ситуации;

3) опыт специалистов, занятых в этой сфере;

4) консультации с поставщиками, которых предлагает учредитель проекта, и с поставщиками, которых он отверг;

5) информацию, почерпнутую из соответствующей литературы.

Анализ оценок следует, поэтому, начинать с проверки правильности предположений, на которых они основаны. Следует сделать все возможное, чтобы включить в смету все затраты, которые могут возникнуть в процессе осуществления проекта. Но поскольку абсолютно все затраты учесть очень сложно, следует делать поправку на возможное их увеличение из-за информации и любых других факторов.

В смету следует включить также затраты на выплату процентов. Кроме того, очень часто занижаются затраты на хранение сырья и материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, а также затраты на закупку производства.

Что же касается затрат на эксплуатацию, то их следует оценивать с учетом различных уровней загрузки мощностей, так как из-за изменения технологических и рыночных условий редко бывают загружены полностью.

Установление стандартов производства

Обычно конечная продукция, произведенная на спроектированном предприятии, должна отвечать определенным требованиям по качеству. Поэтому для всех производства – начиная с качества и вида сырья и заканчивая готовой продукцией – устанавливают определенные производственные стандарты. Эти стандарты должны быть установлены таким образом, чтобы их внедрение и контроль за их исполнением не привели к существенному уменьшению доходов.

Контроль за качеством – очень важный аспект для реализации проекта, которым очень часто при оценке проектов в развивающихся странах.

Проблемы, возникающие при подготовке и запуске производства

Для закупки производства необходимы опытные руководители и квалифицированная рабочая сила. Квалифицированная рабочая сила даже важнее, так как при закупке производства могут возникнуть такие проблемы с оборудованием, которые могут разрешить только квалифицированные специалисты. Их подготовка может осуществляться как с отрывом, так и без отрыва от производства (на рабочем месте).

Оценка управленческих кадров и рабочей силы должна включать в себя:

1.оценку количества и качества необходимых для эксплуатации проекта кадров;

2.тщательную разработку организационного плана;

3.проверку наличия необходимых квалифицированных кадров;

4.мероприятие по подготовке собственных кадров;

5.мероприятия по найму (если необходимо) зарубежных специалистов;

6.затраты на проведение всех вышеназванных мероприятий.

Кроме того, при подготовке планов запуска производства следует принять во внимание:

а) наличие и доступность сырья и материалов, коммунальных и бытовых услуг, запасных частей и т.д.;

б) наличие соответствующих указаний и инструкций по закупке производства;

в) наличие планов действия в случае возникновения чрезвычайных ситуаций;

г) наличие и доступность ремонтных услуг (если потребуется);

д) наличие планов по ликвидации отходов производства;

е) готовность поставщиков выполнить пусковые операции в соответствии с достигнутой договоренностью и в установленные заранее сроки.

Снабжение материалами и оборудованием

Снабжение включает в себя приобретение товаров и услуг. Поэтому для его оценки нужно рассматривать не только приобретаемые товары, но и найм квалифицированных консультантов и подрядчиков, которые оказывают те или иные услуги.

При организации снабжения следует провести следующие мероприятия:

1.определить виды и количество приобретаемых товаров и услуг;

2.исследовать рынок соответствующих товаров и наладить контакты с потенциальными поставщиками;

3.разместить заказы и заключить контракты на подходящих условиях;

4.осуществить контроль за производством (если необходимо) и доставкой соответствующих товаров и услуг;

5.предпринять соответствующие шаги при ненадлежащем выполнении поставщиком контракта;

6.оплатить поставленные товары и услуги;

7.разрешить возникающие споры.

Могут существовать функциональные различия между снабжением товарами и снабжением услугами, но тем не менее эти различия не меняют существа вышеперечисленных мероприятий.

Техническая инфраструктура – наличие хорошо развитой сферы услуг и зависимость от нее производства

Существование и развитие вспомогательных производств по соседству с местом осуществления проекта является очень выгодным и полезным, так как это:

а) уменьшает расходы на реализацию проекта, поскольку иначе пришлось бы создавать эти производства в рамках проекта;

б) способствует уменьшению затрат на реализацию основной и побочной продукции (в случае, если вспомогательные производства используют такую продукцию);

в) обеспечивает доступ к источникам сырья и/или материалов и других предметов производственного потребления, а также к сфере услуг, в которых предприятие и которыми его обеспечивают вспомогательные производства;

г) способствует развитию рынка жилья, коммуникаций, автотранспорта, ремонтных мастерских и т.д.

Поэтому роль, которую могут сыграть «спутниковые» или вспомогательные производства для осуществления проекта, является предметом оценки (экспертизы).

Эксплуатация и ремонт оборудования (хватит ли собственных средств или нужны вспомогательные производства)

Наличие и доступность запасных частей, а также способность удовлетворительно эксплуатировать и ремонтировать оборудование очень важны для нормальной, непрерывной работы предприятия. Разработчик проекта должен предусмотреть осуществление соответствующих мероприятий. Надлежащая эксплуатация оборудования и наличие умеющих работать на этом оборудовании кадров отражаются на качестве выполняемой работы и чрезвычайно важны для успешной реализации проекта в целом.

Условия для расширения производства.

Расширение существующего производства (существующих мощностей) обычно обходится намного дешевле, чем создание нового предприятия. И хотя существуют определенные технические ограничения для расширения производства (которые зависят от конкретного проекта), все же желательно всегда делать поправку на возможность такого расширения. Причем не только расширения в случае увеличения площади предприятия, а в смысле увеличения объема производимых и потребляемых товаров, материалов и услуг; в смысле расширения технической и другой инфраструктуры и т.д. Исходя из этого, надо стараться сделать максимально точные оценки о возможных масштабах расширения производства.

Заключение

Перечисленные и кратко рассмотренные выше аспекты технической оценки проекта следует рассматривать лишь как подготовку к полномасштабной процедуре оценки жизнеспособности проекта в бизнес-плане. Рассмотрение было очень коротким и упрощенным и поэтому не может показать всю сложность процесса технической оценки проекта и представить существующие для этого методы (оценки).

Парадокс состоит в том, что не существует двух одинаковых проектов и, следовательно, не существует двух одинаковых методов оценки.

Наиболее часто встречающиеся ошибки

Наиболее часто ошибки происходят из-за неправильно выполненного анализа, из-за нерассмотрения альтернативных вариантов и из-за пренебрежения «вторичными» факторами. Ниже дается краткая классификация наиболее часто встречающихся ошибок. (Классификация сделана согласно руководству ОЭСР по анализу промышленных проектов в развивающихся странах).

1.Недостаточность предварительного исследования и анализа.

Важность предварительных исследований становится особенно ясной после изучения проблем развития многих предприятий и подготовки хотя бы нескольких проектов.

При разработке новых месторождений полезных ископаемых очень важным мероприятием является бурение нескольких скважин и проведение физического и химического анализа полученных образцов. После этого можно не только оценить размеры залежей, но и выбрать подходящий метод добычи (основываясь на полученных характеристиках материала), и способы обработки, и сферы использования полезных ископаемых, т.е. можно оценить их ценность. Следует однако сказать, что нет двух абсолютно одинаковых минералов, поэтому для выбора способа эксплуатации месторождения необходимо проведение множества дополнительных исследований – как в лабораториях, так и на промышленных предприятиях.

Аналогичные исследования всех возможных сырьевых материалов следует проводить и при создании промышленного предприятия, даже если все кажется о них известным. Производство спичек требует проведения множества экспериментов с различными породами деревьев для проверки их механических и физических свойств и возможности производства из них щепок (заготовок для спичек).

Для многих производств очень важным является стабильность получения энергетических и водных ресурсов. При производстве цемента очень большое влияние на состав клинкера и эффективность процесса оказывает то, какой вид угля используется. Во многих производствах (в химической, текстильной, бумажной промышленности) очень существенным фактором является качество воды. Очень важно также наличие достаточного количества водных ресурсов. Все это должно быть предметом тщательного изучения.

В некоторых случаях следует принимать во внимание сезонные изменения в производственных условиях. Может меняться не только объем выпускаемой продукции, (благодаря сезонным колебаниям спроса), но и сам производственный процесс. Объем добычи полезных ископаемых из глиноземных карьеров в дождливый сезон отличается от объема добычи в сухой сезон. Если в качестве сырья используется те или иные овощи, то следует подготовить хранилища, так как урожай овощей собирается лишь в течение нескольких недель или месяцев.

И наконец, во избежание серьезных ошибок, при оценке капитальных затрат (особенно если планируется использование тяжелого оборудования) следует проводить тщательные исследования почвы на том месте, где планируется построить предприятие.

2.Нерассмотрение альтернативных вариантов.

При проведении технической экспертизы проекта нередко рассматривают лишь один вариант, а не несколько альтернативных. Таким образом, инициаторы проекта, выбрав свой собственный вариант, лишают экспертов возможности рассмотреть другие возможные варианты проекта. В результате этого с самого начала затрудняется процесс обмена информацией между экспортерами в различных областях знаний.

Необходимость рассмотрения альтернативных вариантов объясняется не только техническими соображениями, хотя и они тоже очень важны. Поэтому следует требовать от приглашенных специалистов того, чтобы они подготовили не один, а несколько возможных вариантов проекта, и чтобы они не высказывались в пользу того или иного варианта только потому, что у них не хватает данных (из сферы экономики, законодательства, торговли) для подготовки других вариантов.

Прежде чем предоставить займ, финансирующие организации почти всегда просят предоставить им несколько вариантов возможного использования этого займа. Следовательно, недостаточность предоставленной информации может привести к потере времени и задержке реализации проекта. Даже тогда, когда учредители проекта уверены в том, что данный конкретный вариант является наилучшим, все равно следует предложить на рассмотрение все возможные варианты и обосновать свой выбор данного конкретного варианта.

3.Пренебрежение «вторичными» факторами.

Очень сложной задачей является выбор подходящего производственного процесса и соответствующих ему средств производства. Очень часто при разработке технических аспектов проекта основное внимание сосредоточивают именно на расширении этой задачи. И как только находят хороший метод производства, то считается, что данная задача полностью решена.

Конечно же, правильный выбор метода производства чрезвычайно важен для успешной реализации проекта. Но это – лишь основа работы предприятия. Не менее важным для нормальной работы предприятия является правильный подбор эксплуатационного оборудования, складских помещений (для сырья, полуфабрикатов и конечной продукции) и много другого.

Все эти факторы на самом деле не являются «вторичными» и их разработку следует начинать одновременно с подбором метода производства и производственного оборудования.

И наконец, не следует забывать об административных расходах и расходах на социальную сферу. Их значение постоянно возрастает, не смотря на различие (между странами) в климатических и демографических условиях.

Например, при разработке месторождения полезных ископаемых, находящихся в пустынной местности, очень важно предусмотреть расходы на возведение жилья для рабочего персонала, а также медицинских и культурных учреждений. В большинстве стран создание таких учреждений является требованием закона.

Вернуться к содержанию




Сейчас на сайте Посетителей: 7
Сегодня: 21 09 2019, 13:52
«Copyright © ФИНВЕСТ-Лтд – разработка бизнес планов».
Rambler's Top100  Каталог@MAIL.RU - каталог ресурсов интернет Яндекс цитирования