• Разработка бизнес-планов
• Перечень исходной информации
• Типовой договор

Как составить бизнес план, примеры бизнес плана

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных механизмов управления предприятием. "ФИНВЕСТ-Лтд" поможет Вам составить и написать бизнес-план, как в соответствии с международными стандартами ЮНИДО, так и в соответствии с требованиями российских кредитных организаций, международных и российских инвесторов и банков.

В комплекс услуг "ФИНВЕСТ-Лтд" входят: 

• составление бизнес-плана и технико-экономического обоснования возврата кредита согласно требованиям российских и международных финансовых организаций разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) нового проекта

• разработка технико-экономического обоснования для получения лицензии таможенного свободного склада торгового типа

• составления инвестиционного меморандума, проекта.

Ниже мы представляем вашему вниманию примеры информации, необходимой для написания бизнес-плана.

ПЕРЕЧЕНЬ ИСХОДНОЙ ИНФОРМАЦИИ

1.Описание компании:

· учредительные документы
· баланс, отчет о прибылях и убытках за последние три года(три отчетных финансовых периода)
· документы об организационно-правовых изменениях (приватизация, слияния, поглощения, реструктуризация и т.д.)
· структура управления предприятием
· перечень основных акционеров (с долей в капитале более 5%) с указанием их долей в капитале
2.Продукты (услуги):
· описание существующих продуктов (услуг) - ключевые характеристики
· описание систем продвижения и распределения существующей продукции
· важнейшие конкурентные преимущества существующей продукции (более высокие потребительские свойства и качество, цены, условия поставки и т.д.)
· описание планируемых продуктов (услуг) - ключевые характеристики
· описание систем продвижения и распределения планируемой продукции
· важнейшие конкурентные преимущества планируемой продукции (более высокие потребительские свойства и качество, цены, условия поставки и т.д.)
Планируемые данные по сбыту новой продукции

Для каждого продукта:
потери при продаже-%
время на сбыт (дней)
задержки платежей (дней)
запас готовой продукции -%
% продаж по факту
% продаж в кредит
% продаж с авансом

при продаже в кредит:
срок кредита (дней)
надбавка к цене (%)
период до начала выплат (дней)
периодичность выплат

при продаже с авансом:
срок поставки после предоплаты (дней)
скидка с цены (%)
доля аванса в цене (%)

скидки, используемые для стимулирования продаж:
наименование скидки (крупнооптовая, мелкооптовая и т.д.)
размер скидки (%)
доля продаж со скидкой в общем объеме продаж(%)

3.Менеджмент и персонал:
· краткое описание опыта работы, способностей и уровня квалификации ключевых менеджеров компании (в том числе краткие автобиографии)
· организационно-структурная схема компании, иллюстрирующая работу ключевых менеджеров и сотрудников с указанием основных функций и зон ответственности
· система мотивации и оплаты труда
План персонала (штатное расписание)

4.Отрасль, рынок, конкурентоспособность:
· описание конкурентов
· сильные и слабые стороны конкурентов, их доля на рынке
· основа конкуренции (ценовая политика, качество продукта, надежность, имидж, система продвижения продуктов и т.д.)
· описание важнейших групп потребителей планируемой продукции
· географические характеристики существующего и планируемого рынка продукции (региональный, национальный, международный)

5.Инвестиционный и производственный план:
· характеристики требуемого оборудования (стоимость, условия приобретения, сроки поставки, монтажа, время выхода на плановую мощность)
Календарный план реализации проекта

· источники сырья и материалов
· производственная программа

Затраты на производство продукции (общие издержки)

Прямые издержки (данные по прямым издержкам на производство продукции необходимо указать по каждому продукту отдельно в расчете на одну единицу - штука, комплект, килограмм и т.д.)

сырье, материалы, комплектующие

6.Финансовый план.
Предполагаемые источники финансовых средств для реализации проекта