Бизнес-планы: консультации, составление |
Карта сайта |
| О Фирме | | | Разработка бизнес-планов | | | Методики | | | Наши работы | | | Наши проекты | | | Форум | |
- Отвечаем на Ваши вопросы
- Поиск типового бизнес-плана
- Маркетинговое исследование и бизнес-план
- Мнения и суждения
Наши проекты
Практические примеры составления бизнес-планов
Одинаковых бизнес-планов в принципе не бывает. Каждый бизнес-план представляет собой уникальный документ, поскольку в нем речь идет об индивидуальном проекте с точки зрения времени, его окружения, продукции или услуг проекта, места реализации, рынков сбыта, стратегии продаж, использования инвестиционных ресурсов и так далее. Однако есть определенные типовые особенности бизнес-планов ...
Как написать бизнес-план?
Уважаемый посетитель нашего сайта! Вы можете здесь задавать любые вопросы по составлению бизнес-планов, наши специалисты готовы ответить на них.
Ваше мнение
Подписка
Новые бизнес-планы на Email
Авторизация
|
Форумы / Отвечаем на Ваши вопросы
|
|
administrator
Гость |
здравствуйте. буду рада помощи в составлении бизнес плана туристического направления работы спортивного клуба. Задача: 10 фиксированных поездок в год (практически ежемесячно)в разные страны с группами по 20 - 50 человек, которых еще нужно найти  . есть только четкий график поездок. причем каждая из них подразумевает проведение на месте спортивных состязаний для любителей - участников поездки (теннис, волейбол, н теннис и пр).
фактически - это создание не совсем обычного турагентства, с довольно-таки ограниченными возможностями. Главный вопрос: каким образом можно составить бизнес-план, когда множество вводных - не только неизвестно, но и мало прогнозируемо? например - количество народа, которое удастся набрать на каждую поездку.
Лена |
|||
|
||||
|
administrator
Гость |
Уважаемая Елена! Вы совершенно правильно отметили:» которых еще нужно найти».Вам безусловно нужно провести исследование рынка хотя бы на уровне опросов, чтобы понять,соберете ли Вы 20-50 человек ежемесячно любителей спортивных состязаний для участия в разных странах. В любом бизнес-плане есть процент неопределенности, и чем более обоснованы исходные данные(количество услуг или продукции, цены на них, потребность в каждый период времени, затраты и т.д.), тем он меньше. В Вашем случае есть смысл провести анализ сценариев развития – посмотреть при определенной цене реализации услуг и затратах, при каком минимальном количестве клиентов (минимальный размер группы)возможна окупаемость. И наоборот – зафиксировав минимальный размер группы( он у Вас может быть ограничен, например, у словиями перевозки автобусом), просчитать различные варианты при различныой цене, затратах и т. п. В принципе это обычно и делается в бизнес-плане в разделе «финансовый анализ риска» по отношению к основному, «базовому варианту» проекта. Важно только выбрать для этого действительно ключевые параметры для изменения – они должны соответствовать тем реальным возможным им колебаниям на рынке(например, объемы сбыта, цена сбыта, прямые издержки- в Вашем случае это могут быть Ваши затраты на обслуживание одного человека и т.д.). |
|||
|
||||
|
Форумы / Отвечаем на Ваши вопросы
Сейчас на сайте Посетителей: 6
Сегодня: 06 08 2020, 13:08
