Бизнес-планы: консультации, составление |
Карта сайта |
| О Фирме | | | Разработка бизнес-планов | | | Методики | | | Наши работы | | | Наши проекты | | | Форум | |
- Отвечаем на Ваши вопросы
- Поиск типового бизнес-плана
- Маркетинговое исследование и бизнес-план
- Мнения и суждения
Наши проекты
Практические примеры составления бизнес-планов
Одинаковых бизнес-планов в принципе не бывает. Каждый бизнес-план представляет собой уникальный документ, поскольку в нем речь идет об индивидуальном проекте с точки зрения времени, его окружения, продукции или услуг проекта, места реализации, рынков сбыта, стратегии продаж, использования инвестиционных ресурсов и так далее. Однако есть определенные типовые особенности бизнес-планов ...
Как написать бизнес-план?
Уважаемый посетитель нашего сайта! Вы можете здесь задавать любые вопросы по составлению бизнес-планов, наши специалисты готовы ответить на них.
Ваше мнение
Подписка
Новые бизнес-планы на Email
Авторизация
|
Форумы / Отвечаем на Ваши вопросы
|
|
Олег Савченко
Гость |
Здравствуйте!Необходимо провести комплексный анализ деятельности лизинговой компании с целью установления эффективности ее существования. Есть план, в котором появились затруднения в анализе показателей: использование фонда рабочего времени, эффективность использования персонала, использование фонда заработной платы. Подскажите, можно ли как то рассчитать их. |
|||
|
||||
|
Александр Паскаль
Гость |
Уважаемый Олег! Обычно используются следующие подходы при анализе эффективности использования персонала, использования фонда заработной платы: 1)Удельный вес оплаты труда в выручке, % Рассчитывается как отношение затрат на оплату труда (основной персонал и АУП) в пересчете на реализацию к выручке от реализации текущего периода * 100% 2)Выручка на одного рабочего, тыс.руб. *) /чел. Рассчитывается как отношение выручки от реализации текущего периода к численности рабочих основного производства (основного персонала для торговой организации). 3)Выручка на одного работника, тыс.руб. *) /чел. Рассчитывается как отношение выручки от реализации текущего периода к численности всех работников организации как основных, так и АУП. 4)Прибыль (убыток) от основной деятельности на одного работника, тыс.руб. *) /чел Рассчитывается как отношение результата от основной деятельности организации в текущем периоде к численности всех работников организации как основных, так и АУП. 5)Чистая прибыль (убыток) на одного работника, тыс.руб. *) /чел. Рассчитывается как отношение чистой прибыли (убытка) в текущем периоде к численности всех работников организации как основных, так и АУП. Кроме этого, используется факторный анализ плановой прибыли относительно базового периода-анализ использования оплаты труда как как одного из ресурсов, точнее рассчитывается ее влияние на изменение прибыли - всего, в том числе под влиянием эффективного (не эффективного) использования данного ресурса и за счет соотношения изменения цен на ресурс и цен на товары предприятия. Например: Если при изменении выручки в таком же темпе изменяется себестоимость, то эффективность затрат не меняется. Иными словами, если в базовом году выручка составляла 100 тыс. руб., а себе-стоимость 70 тыс. руб., то при выручке в расчетном году 120 тыс. руб. (при той же эффективности работы) оно должно затратить 70х1.2 = 84 тыс. руб. Если же при росте выручки на 20% затраты увеличились на 25 %, предприятие потеряло на этом (в сравнении с базовой эффективностью) 70*1.25-70*1.2 = 3.5 тыс. руб. При этом абсолютный размер прибыли может возрастать за счет роста объемов реализации в условиях снижения эффективности использования ресурсов. Так, в нашем примере абсолютный размер прибыли возрос на (120-87.5) – (100-70) = 2.5 тыс. руб. Таким образом, затраты по конкретной статье расходов эффективны, если темп их роста меньше, чем темп роста выручки, или же не эффективны, если темп их роста опережает увеличение выручки. То есть анализируется относительное изменение прибыли по статьям затрат(издержки обращения).В состав издержек обращения не включается величина закупочной стоимости товаров. Величина издержек обращения принимается за 100 %, и для каждой статьи издержек рассчитывается ее доля в общем показателе издержек обращения организации. Наверное, аналогично можно попробовать провести анализ использования фонда рабочего времени. |
|||
|
||||
|
Олег Савченко
Гость |
Спасибо! И еще вопрос: как вычислить рентабельность и себестоимость лизинговой сделки?Что считать за доход, а что за затраты?При условии, что компания берет кредит на покупку оборудования в банке, а затем продает его в лизинг |
|||
|
||||
|
Александр Паскаль
Гость |
Уважаемый Олег! В принципе лизинг является разновидностью кредита, поэтому подход примерно такой же , как к оценке "рентабельности" банковского кредита. Все зависит от вида лизинговой операции:лизинг с полной окупаемостью или лизинг с неполной окупаемостью арендуемого имущества,и с чей точки зрения оценивать - с точки зрения лизингодателя или лизингополучателя. По поводу расчетов лизинговых платежей пока кроме довольно старой методики: Методические рекомендации по расчету лизинговых платежей, утв. Минэкономики РФ 16.04.96 г. других официальных документов нет. А так есть смысл воспользоваться Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция, исправленная и дополненная) (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 июня 1999 г. N ВК 477), П.4.3 |
|||
|
||||
|
Форумы / Отвечаем на Ваши вопросы
Сейчас на сайте Посетителей: 39
Сегодня: 25 01 2020, 20:46
