Бизнес-планы: консультации, составление |
Карта сайта |
| О Фирме | | | Разработка бизнес-планов | | | Методики | | | Наши работы | | | Наши проекты | | | Форум | |
- Отвечаем на Ваши вопросы
- Поиск типового бизнес-плана
- Маркетинговое исследование и бизнес-план
- Мнения и суждения
Наши проекты
Практические примеры составления бизнес-планов
Одинаковых бизнес-планов в принципе не бывает. Каждый бизнес-план представляет собой уникальный документ, поскольку в нем речь идет об индивидуальном проекте с точки зрения времени, его окружения, продукции или услуг проекта, места реализации, рынков сбыта, стратегии продаж, использования инвестиционных ресурсов и так далее. Однако есть определенные типовые особенности бизнес-планов ...
Как написать бизнес-план?
Уважаемый посетитель нашего сайта! Вы можете здесь задавать любые вопросы по составлению бизнес-планов, наши специалисты готовы ответить на них.
Ваше мнение
Подписка
Новые бизнес-планы на Email
Авторизация
|
Форумы / Отвечаем на Ваши вопросы
|
|
Наталина
Гость |
С чего начать бизнес-план, если предприятие только создается,никаких доходов-расходов не имеет.?Подобных услуг в регионе нет . Специфика этого предприятия на первоначальном этапе узкая. |
|||
|
||||
|
Александр Паскаль
Гость |
Уважаемая Наталина! Для бизнес-плана это обычная ситуация - планирование будущего бизнеса "с нуля". Поскольку Ваш вопрос носит достататочно общий характер(мы не знаем, в каком регионе, какие услуги конкретно собирается оказывать будущее предприятие), наш ответ вынужденно носит тоже общий характер. Ваше утверждение о том, что подобных услуг нет, на наш взгляд довольно спорно, также как и часто встречающееся мнение инициаторов различных проектов об уникальности - "такой услуги или продукции еще не существует на рынке". Это не так, в принципе у людей, у компаний всегда во время их деятельности есть определенные потребности в тех или иных услугах или продукции(опять же в самом широком смысле слова), и они ведь как-то уже удовлетворяются - раз есть потребность, есть и услуга, продукция. Насколько она соответствует полностью потребности - это уже другой вопрос, поэтому, когда нам говорят авторы проектов, что такого еще в мире нет, мы обычно не совсем этому верим, поскольку если кто-то или что-то в чем-то нуждается, то нечто, удовлетворяющее хоть в какой-то мере эту потребность, уже изобретено или существует. Когда Вы говорите, что специфика узкая - значит вы уже знаете, кто может быть Вашим потребителем, и объем рынка Ваших услуг локален - поэтому начните именно с этих конкретных потребителей, тем более круг их узок. Выясните, какое количестов услуг и по какой цене они готовы у Вас их заказывать. Отюда получите Ваш прогноз доходов во времени.Отсюда и получите потребность в начальных инвестициях для организации производства именно этого количества услуг с технологической точки зрения, опять же в самом широком смысле слова( приобретение и создание тех или иных видов активов, людских ресурсах, материалов и т.д.) и расходы, связанные с дальнейшим их производством в необходимых количествах. Рассчитайте денежный поток доходов и расходов, а остальное, если результаты будут привлекательны, уже дело техники - оформление самого документа под названием бизнес-план. |
|||
|
||||
|
Форумы / Отвечаем на Ваши вопросы
Сейчас на сайте Посетителей: 2
Сегодня: 27 01 2020, 22:08
