Бизнес-планы: консультации, составление |
Карта сайта |
| О Фирме | | | Разработка бизнес-планов | | | Методики | | | Наши работы | | | Наши проекты | | | Форум | |
- Отвечаем на Ваши вопросы
- Поиск типового бизнес-плана
- Маркетинговое исследование и бизнес-план
- Мнения и суждения
Наши проекты
Практические примеры составления бизнес-планов
Одинаковых бизнес-планов в принципе не бывает. Каждый бизнес-план представляет собой уникальный документ, поскольку в нем речь идет об индивидуальном проекте с точки зрения времени, его окружения, продукции или услуг проекта, места реализации, рынков сбыта, стратегии продаж, использования инвестиционных ресурсов и так далее. Однако есть определенные типовые особенности бизнес-планов ...
Как написать бизнес-план?
Уважаемый посетитель нашего сайта! Вы можете здесь задавать любые вопросы по составлению бизнес-планов, наши специалисты готовы ответить на них.
Ваше мнение
Подписка
Новые бизнес-планы на Email
Авторизация
|
Форумы / Отвечаем на Ваши вопросы
|
|
Ольга Лунина
Гость |
Здравствуйте,У меня такой вопрос кто по вашему мнению должен писать бизнес план,руководитель,менеджер,или консальтинговая фирма?а может руководитель и консалтинговая фирма? |
|||
|
||||
|
Александр Паскаль
Гость |
Уважаемая Ольга! Поскольку бизнес-план является инструментом стратегического планирования деятельности компании, то писать конечно надо бы его руководителю.Однако практика показывает, что все же целесообразно привлечь к этой задаче консультанта(консалтинговую фирму).И не только потому,что зачастую у руководителя просто нет на это времени и специальных знаний во внятном изложении своего понимания бизнеса. Написать бизнес-план - не очень сложная задача, если руководитель действительно разбирается в своем бизнесе. В его распоряжении непосредственно имеется обычно достаточное количество нужной исходной информации, однако структурирование ее, выбор наиболее ценной для бизнес-плана, ее использование в процессе разработки бизнес-плана и оценка полученных результатов может иметь более весомое и объективное значение при "взгляде со стороны" привлекаемым консультантом, особенно, если у него уже имеется опыт разработки планов развития аналогичного бизнеса. В том числе и потому, что у консультантов могут возникнуть вопросы, касающиеся плана действий и их последствий, которые самим руководителем еще не изучались либо потому, что он попросту не подумал о них, либо потому, что ответ на них считал очевидным. Как справедливо замечено в Пособии Эрнст энд Янг по составлению бизнес-плана,"...Профессионалы часто могут указать на подлинные масштабы проблем, которые самому предпринимателю кажутся мелкими, умерить необоснованно завышенные или толкающие на ложный путь амбиции, помочь добиться большей ясности в изложении пунтктов плана. Заинтересованные лица изучат бизнес-план с "надлежащей добросовестностью", то есть достаточно глубоко, прежде чем предоставят заем(ссуду) или инвестируют деньги на осуществление проекта. Поэтому с самого начала составителям(читайте - директору - наше примечание) следует придерживаться той же линии, а профессионалы могут стать катализатором этого процесса. Необходимо заняться устранением пробелов и и изъянов плана. Надо готовиться отвечать на вопросы, которые последуют от заинтересованных читателей, и лучше, если ответы будут даны уже в самом бизнес-плане...." В реальной жизни нам приходиться в процессе разработки бизнес-плана соместно работать и с руководителями, и с их заместителями, и с начальниками отделов, и с менеджерами, и с владельцами бизнеса - все зависит от конкретной компании, масштаба ее деятельности, уровня информированности лица от компании, делегирования ему прав на информацию и принятие решения по оценке полученных в бизнес-плане результатов и т.д. |
|||
|
||||
|
Форумы / Отвечаем на Ваши вопросы
Сейчас на сайте Посетителей: 6
Сегодня: 28 02 2020, 05:01
