administrator
Гость
|
Создано: 05.01.2007 23:36:22
|
Добрый день.Если возможно,подскажите,из чего состоит вообще бизнес-план,если вообще есть такое понятие,или это чисто индивидуальный подход?
Олег
|
administrator
Гость
|
Создано: 05.01.2007 23:37:08
|
 |
Уважаемый Олег!Понятие такое – бизнес-план, действительно есть, это документ о плане развития бизнеса. Соответственно, любой план имеет определенную структуру, обсловленную логикой изложения и развития идеи. Индивидуальность бизнес-плана определяется не только конкретной идеей(создание или развитие того или иного бизнеса), но и условиями внешними и внутренними ее осуществления, которые даже для одинаковой идеи(например, создание автосалона или открытие нового филиала уже существующей торговой сети в новом месте) будут различны с точки зрения места реализации, круга потребителей, инвестиционных затрат, органиационной формы, текущих издержек и т.д. Тем не менее, есть общепринятые формы структуры оформления бизнес-плана, которые вполне объяснимы, если Вы захотите понять как, почему, когда, за какие деньги и при каких затратах может произойти окупаемость вложенных средств в проект или увеличение показателей бизнеса. Так, например, любую идею может воплотить в жизни только реальная компания(в той или иной организационно-правовой форме), поэтому вполне логично, что в структуре бизнес-плана есть раздел «Описание компании», в котором, если эта компания уже существует, следует описать ее финансовое состояние и итоги развития, и так далее. Если коротко – то бизнес план состоит из итогов отдельных исследований(рынка сбыта, материалов, оборудования, подбора схем финансирования и т.д.), которые являются отдельными кирпичиками в фундаменте основной идеи бизнес-плана – доказательства жизнеспособности и прибыльности выбранного бизнеса.
Обычно по содержанию бизнес-план имеет достаточно стандартное оглавление, включающее типичные основные разделы:
1. Меморандум конфиденциальности.
2. Резюме.
3. План маркетинга.
4. Описание продукции(услуг).
5. Инвестиционный план.
6. Производственный план.
7. Организационный план.
8. Финансовый план и показатели эффективности проекта.
9. Анализ рисков (анализ чувствительности) проекта.
10. Выводы.
11. Приложения.
Оформлять желательно бизнес-план в виде связного по содержанию документа с необходимым количеством графиков, таблиц и рисунков, желательно на цветном принтере и в переплетенном виде.
Посмотрите на нашем сайте также разделы "Методики" и "Примеры составления бизнес-панов(раздел пока в стадии наполнения)"
|